மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்திற்கு பில் கேட்ஸின் "திரும்ப"

Bill Gates 1975 இல் தனது மைக்ரோசாப்ட் சாகசத்தை பால் ஆலன் மூலம் Altair 8800 க்கான BASIC பதிப்பை உருவாக்கத் தொடங்கினார். அந்த முதல் விதையில் இருந்து இன்று மைக்ரோசாப்ட் இருக்கும் வரை, நிறைய காலம் கடந்து பல விஷயங்கள் மாறிவிட்டன. , ஆனால் உள்ளது: கேட்ஸ் இன்னும் உள்ளது.

"2000 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனர் ஓய்வு பெறத் தொடங்கியது, ஸ்டீவ் பால்மருக்கு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியை விட்டுவிட்டார். 2006 ஆம் ஆண்டில் அவர் மைக்ரோசாப்ட் மீது கவனம் செலுத்துவதை நிறுத்துவதாக அறிவித்தார், மேலும் 2008 ஆம் ஆண்டில் அவர் தலைமை மென்பொருள் கட்டிடக் கலைஞராக (தலைமை மென்பொருள் கட்டிடக் கலைஞர்) பதவியை நிறுத்திக் கொண்டார். இன்று வரை."

கேட்ஸ் புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சத்யா நாதெல்லாவின் ஆலோசகராக இருப்பார், மேலும் நிறுவனத்திற்குள் மிக முக்கியமான பங்கைக் கொண்டிருப்பார், மேலும் குழுக்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை மேம்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் ஆலோசனை வழங்குவார். இந்தக் கண்ணோட்டத்தில், கேட்ஸ் திரும்பப் பெறுவதில் ஒரு திருப்புமுனையை எதிர்கொள்கிறோம். ஆனால் மறுபுறம் அவர் வாரியத்தின் தலைவர் பதவியில் இருந்து விலகியதன் மூலம் உண்மையான அதிகாரம் குறைவாக உள்ளது. மைக்ரோசாப்ட் உடன் மிக நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டிருப்பது, அதற்கு அதிக சக்தி இருப்பதைக் குறிக்கவில்லை.

இந்தக் கேள்விக்கு சரியாகப் பதிலளிக்க, மைக்ரோசாஃப்ட் நிறுவனத்தில் பில் கேட்ஸின் பங்குகளை இந்த மாற்றத்திற்கு முன்னும் பின்னும் ஆராய வேண்டியது அவசியம்.

பில் கேட்ஸின் செயல்பாடுகள், முன்னும் பின்னும்

Microsoft இல் அதிக இருப்புக்கான ஈடாக கேட்ஸ் படிநிலையை கீழே நகர்த்துகிறார்.

ஆங்கிலத்தில் தலைவர் - இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவராக பில் கேட்ஸ் என்ன செய்தார் -? தோராயமாகச் சொன்னால், மேற்பார்வையாளரிடமிருந்துகுழு கூட்டங்களை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவற்றின் பொறுப்பில் கூடுதலாக, அவர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்தார். அவருக்கு நிர்வாக அதிகாரம் இல்லை, இருப்பினும் சில அறிக்கைகளின் பார்வையில் மைக்ரோசாப்டின் மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்க அவருக்கு சில செல்வாக்கும் சக்தியும் இருக்கும் என்று தெரிகிறது.

இனிமேல், கேட்ஸ் நிறுவனத்துடன் அதிக ஈடுபாடு கொண்டவராக இருப்பார், தயாரிப்புக் குழுக்களுடனான சந்திப்புகளுக்கு மூன்றில் ஒரு பங்கை ஒதுக்குவார். அவருடைய பார்வை மைக்ரோசாப்டின் உத்தியில் அதிகம் பிரதிபலிக்கும், ஆனால் அவர் முன்பை விட குறைவான முடிவெடுக்கும் சக்தியைக் கொண்டிருப்பார்: நாடெல்லா எப்போதும் கடைசி வார்த்தையைக் கொண்டிருப்பார்.

மைக்ரோசாப்ட்டுக்கு கேட்ஸ் திரும்ப வசதியா?

"

கேள்வி எளிதானது அல்ல. ஒருபுறம், மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் தொழில்நுட்ப உலகத்துடன் கிட்டத்தட்ட 40 ஆண்டுகளாக இணைக்கப்பட்ட ஒருவரின் அனுபவம் பெரும் மதிப்பு கேட்ஸ் வழக்கு என்று ஒருவர் கூறுவார். அவரது நல்ல முடிவுகளைப் பதிவு செய்திருப்பது இன்னும் சிறப்பு.இல்லையென்றால், வாரங்களைத் தொடரும் பொறுப்பில் இருந்த 43 பேர் கொண்ட குழுவிற்குச் சொல்லுங்கள்>"

புதிய சிஇஓவை ஆதரித்தவர்களில் கேட்ஸ் தானும் ஒருவர் என்பதும், நாடெல்லாவும் அவரை ஆலோசகராக வருமாறு கேட்டுக் கொண்டதும், இருவருக்குள்ளும் அதிக மோதல்கள் இருக்காது என்று நினைக்க வைக்கிறது.

மறுபுறம்,

இப்போது மைக்ரோசாப்ட் முன்பு இருந்த தொடர்ச்சி தேவையில்லை. தற்போது Redmond ஆக இருக்கும் சாதனங்கள் மற்றும் சேவை நிறுவனத்திற்கான புதிய பாதையை வரையறுப்பதில் பால்மர் வெற்றி பெற்றுள்ளார், ஆனால் இன்னும் உள்ளது: Microsoft வழக்கம் போல் வணிகத்தில் செல்ல முடியாது.

மேலும் இப்போது அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததைப் போல் இல்லை என்பதே உண்மை. மொபைல், டேப்லெட் உலகம், கூகுள், ஆப்பிளின் போட்டி என பல அம்சங்களில் மைக்ரோசாப்ட் முன்பு தனித்து இருந்தது... நுகர்வோர் சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிலையில் இல்லை. வணிகப் பிரிவு முன்னெப்போதையும் விட வலுவாக உள்ளது என்பது உண்மைதான், ஆனால் மைக்ரோசாப்ட் மற்றொரு IBM ஆக நாங்கள் தேடவில்லை.

Microsoft க்கு தேவையான பரிணாமத்தை தக்கவைக்காமல் கேட்ஸின் நன்மையை நாடெல்லா வைத்திருக்கிறார்.

மேலும், மைக்ரோசாப்ட் இனிமேலும் மென்பொருளைப் பற்றி மட்டும் அல்ல நோக்கியாவை வாங்கினால் என்ன வரப்போகிறது என்பதன் முன்னோட்டமே மேற்பரப்பு . உத்தி முன்பு இருந்ததைப் போல இருக்க முடியாது, மேலும் அவர்களின் கூட்டாளிகளாக இருந்த உற்பத்தியாளர்களும் ஆர்வமுள்ள காதல்-வெறுப்பு உறவில் அவர்களுக்கு போட்டியாக மாறுகிறார்கள்.

இருந்தாலும், மொத்தத்தில் பில் கேட்ஸ் ஒரு ஆலோசகராக இருப்பது நல்லது என்று நினைக்கிறேன். புதிய மனம் நாதெல்லா, மைக்ரோசாப்ட் புதுப்பித்தல் மற்றும் திசைதிருப்பும் பொறுப்பில் இருப்பவர் - அவர் அசூருடன் செய்ததைப் போலவே அதைச் செய்வார் என்று நம்புவோம் -. கேட்ஸின் அறிவுரைகள் அவர்கள் செய்யும் இயக்கங்களைத் தடம் புரட்டிப் பெற உதவலாம், ஆனால் அவரது நிலையில் அவர் நிறுவனத்தின் பரிணாம வளர்ச்சியை அதிகம் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியாது.

இந்த விஷயத்தில் நாடெல்லாவின் முன்மொழிவு மிகவும் புத்திசாலித்தனமானது: அவர் கேட்ஸின் சாதகத்துடன் ஒட்டிக்கொண்டார் மற்றும் அவரது தீமைகளை அகற்றுகிறார். எதிர்காலத்தில் மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனர் அவருக்குப் பக்கபலமாக இருப்பது அவருக்குப் பயன்படுமா என்பதைப் பொறுத்திருந்துதான் பார்க்க வேண்டும்.

"

மற்றும் நீங்கள், ரிட்டர்ன்> பற்றி என்ன நினைக்கிறீர்கள்"