மைக்ரோசாப்ட் தனது சர்ச்சைக்குரிய பணியாளர் மதிப்பீட்டு முறையை கைவிட்டது
நேற்று வரை, மைக்ரோசாப்ட் தனது ஊழியர்களின் செயல்திறனை ஸ்டாக் தரவரிசை என்ற அமைப்பின் மூலம் மதிப்பீடு செய்தது. இதன்படி, ஒவ்வொரு யூனிட்டும் அதன் ஊழியர்களில் ஒரு சதவீதத்தை தங்கள் பணியைச் சிறப்பாகச் செய்வதில், மற்றவர்களை நல்லவர்கள், இயல்பானவர்கள் அல்லது சராசரிக்குக் குறைவானவர்கள் என்று அறிவிக்க வேண்டும், மேலும் அவர்கள் மோசமாகச் செய்தவர்களைக் கூட சுட்டிக்காட்ட வேண்டும். இந்த அமைப்பு செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும் அதன் அடிப்படையில் ஊழியர்களிடையே இழப்பீட்டை விநியோகிப்பதற்கும் பயன்படுத்தப்பட்டது."
பிரச்சனை என்னவென்றால், இந்த அமைப்பு வெளிநாட்டிலிருந்தும் மற்றும் நிறுவனத்தின் முன்னாள் ஊழியர்களாலும் மிகவும் விமர்சிக்கப்பட்டது.ஒரு அழிவுகரமான செயல்முறை, சக ஊழியர்களிடையே போட்டியை வளர்ப்பது மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் நரமாமிச கலாச்சாரத்தை ஊக்குவித்தல், சிலருக்கு இது மைக்ரோசாப்ட் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அனுபவித்த சிரமங்களை விளக்கும் மாறிகளில் ஒன்றாகும்.
இப்போது, நிறுவனம் உள் மறுசீரமைப்புக்கு உட்பட்டு, ஸ்டீவ் பால்மருக்குப் பதிலாக புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைத் தேடும் நிலையில், Redmonds இந்த முறையை கைவிட முடிவு செய்துள்ளது இது மைக்ரோசாப்ட் ஊழியர்களுக்கு உள் குறிப்பாணை மூலம் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது. அதில், மனிதவளத் துறையின் தலைவரான லிசா ப்ரம்மெல், புதிய அமைப்பின் கீழ் அமைப்பின் கூறுகள் எதுவும் இருக்காது என்றும், இழப்பீடு மற்றும் விருதுகளை நிர்வகிப்பதற்கு ஒவ்வொரு யூனிட்டிற்கும் அதிக சுதந்திரம் அளிக்கப்படும் என்றும் விளக்குகிறார்.
"Microsoft மட்டும் இந்த அமைப்பைப் பயன்படுத்தவில்லை. ஸ்டாக் ரேங்கிங், கட்டாயத் தரவரிசை அல்லது ரேங்க் மற்றும் யாங்க் என்றும் அழைக்கப்படும், 1980 களில் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தில் ஜாக் வெல்ச் அறிமுகப்படுத்திய பிறகு பிரபலமடைந்தது.அதன் மூலம், அதன் மிகவும் மதிப்புமிக்க மேலாளர்களில் 20% பேருக்கு வெகுமதி அளித்து, 70% பேரை வைத்து, மோசமான செயல்திறன் மதிப்பீட்டை மீறாத 10% பேரை நீக்கியது. அப்போதிருந்து, அமேசான், பேஸ்புக் அல்லது தற்போதைய யாஹூ போன்ற சில தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள், மரிசா மேயரின் கட்டளையின் கீழ், காலப்போக்கில் தங்கள் சொந்த பதிப்பை ஏற்றுக்கொண்டன."
இனிமேல் மைக்ரோசாப்ட் அவர்கள் மத்தியில் இருக்காது. Redmond நிறுவனம் தனது ஊழியர்களை வகைப்படுத்தும் புதிய முறைகளைத் தேர்வு செய்யும் "
வழியாக | ZDNet | வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல்
