பலகை எழுந்ததும்

பொருளடக்கம்:
- Microsoft க்கு CEO தேவை, அதற்கு இப்போது ஒருவர் தேவை
- தாமதத்திற்கு பொறுப்பான வாரியம்
- சத்யா நாதெல்லா, எப்போதும் போலவே ஒரே பெயர்களில் பிடித்தவர்
- நேரம் முடிந்துவிட்டது
Steve Ballmer மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தின் CEO பதவியில் இருந்து விலகுவதாக அறிவித்து 160 நாட்கள் ஆகிவிட்டது. பால்மர் 365 நாட்களில் 160 நாட்கள் தனது வாரிசை தேர்வு செய்ய இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு வழங்கினார். மறு/குறியீட்டில் காரா ஸ்விஷர் சில காலமாக சந்திப்பின் அருகாமையில் விளையாடி வருகிறார், இப்போது புதிய CEO அடுத்த வாரம் நியமிக்கப்படலாம் என்று அறிவிக்கிறார் மேலும் அது சிறப்பாக இருந்தது அப்படியே இரு.
Microsoft முடிவு செய்ய முடியாத சூழ்நிலையில் அதிக நாட்கள் வாங்க முடியாது. பால்மர் நிறுவனம் ஒருவேளை தேவையான மறுசீரமைப்பு செயல்முறைக்கு உட்பட்டுள்ளது, இது ஒரு புதிய முதலாளி தனது இருக்கையை எடுக்கும் வரை முடிவடைய வாய்ப்பில்லை. வேகம் மற்றும் கணிக்க முடியாத தன்மையுடன், இன்றைய தொழில்நுட்பத் துறையில் விஷயங்கள் மாறுகின்றன Redmond ஒரு புதிய CEO இல்லாமல் இன்னும் ஒரு மாதம் காத்திருக்கலாம் என்று நினைக்கும் எவரும் ஒருமுறைக்கு இருமுறை சிந்தியுங்கள்
Microsoft க்கு CEO தேவை, அதற்கு இப்போது ஒருவர் தேவை
அதற்கு அதிக நேரம் எடுக்க முடியாது என்பது இயக்குநர் குழுவுக்கே தெரியும். டிசம்பரில் ஜான் டபிள்யூ. தாம்சன், தேடுதல் குழுவின் தலைவர், செயல்முறையின் நிலையை தெளிவுபடுத்துவதற்காக ஒரு குறிப்பை எழுதினார். முதல் பகுதி 2014. பில் கேட்ஸ் சமீபத்தில் தான் அவசரத்தை புரிந்து கொண்டதாகவும் ஆனால் முடிவு கடினமானது என்றும் வாரியம் சரியான வேகத்தில் நகர்கிறது என்றும் கூறினார்.பிரச்சனை என்னவென்றால், அந்த வேகம் போதாது.
Microsoft இல் பல திறந்த கேள்விகள் உள்ளன, மேலும் ஒரு புதிய CEO மட்டுமே அவற்றை மூட முடியும் என்று தெரிகிறது
Microsoft இன்று பல திறந்த கேள்விகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் ஒரு புதிய CEO மட்டுமே அவற்றை மூட முடியும் என்று தெரிகிறது. சமீபத்திய உள் மறுசீரமைப்பு, நோக்கியாவின் சாதனங்கள் மற்றும் சேவைப் பிரிவை வாங்குதல், Windows Phone 8 இன் எதிர்கால புதுப்பிப்பு, Windows 8 இல் மாற்றங்கள், இரண்டு அமைப்புகளின் எதிர்காலம், Bing மற்றும் Xbox இன் நிலைமை போன்றவை. இந்த முன்னணிகள் அனைத்தும் தெளிவான தலைவர் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட திட்டத்துடன் மட்டுமே தீர்க்கப்பட முடியும்.
Ballmer நிறுவனத்தை எப்பொழுதும் போல் சிறந்த பலன்களுடன் பராமரிக்க முடிந்தது, ஆனால் அதன் சில முக்கியப் பிரிவுகள்: Windows, Windows Phone மற்றும் நுகர்வோரை நோக்கமாகக் கொண்ட பிற தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் பற்றிய சந்தேகங்கள் தொடர்ந்து எழுப்பப்படுகின்றன. சந்தை.இந்தத் துறைகளில், தாமதமான பதில் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட மூலோபாயம் இல்லாததால், நிறுவனம் பெற்றிருக்க வேண்டிய தொடக்க நிலையை இழக்க நேரிடும்.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பால்மர் அவர்களுக்கு ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை என்றால், மாற்றத்திற்காக காத்திருக்கும் அவரது தற்போதைய நிலை அதை மேலும் சிக்கலாக்குகிறது. Redmond இல் அவர்களுக்கு ஒரு CEO தேவை, அவர்களுக்கு இப்போது ஒருவர் தேவை. ஒரு புதிய வரைபடத்தை பட்டியலிடக்கூடிய மற்றும் அவர்களின் 90,000-க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டக்கூடிய ஒருவர் தேவை. தற்போதைய நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில் இன்னும் ஒரு மாதம் அல்லது இரண்டு வாரங்கள் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக தொடர்புடையதாக மாறுகிறது.
தாமதத்திற்கு பொறுப்பான வாரியம்
பால்மரின் அறிவிப்புக்குப் பிறகு இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்களின் பங்கு மிகவும் சிக்கலானது என்பதில் சந்தேகமில்லை. மைக்ரோசாப்ட் தனது 38 ஆண்டுகால வரலாற்றில் இரண்டு CEO க்களை மட்டுமே கொண்டுள்ளது, ஒருவர் அதன் சொந்த நிறுவனர் மற்றும் மற்றொருவர் தனது வலது கையாக மாறிய நிறுவனத்தின் வரலாற்று மற்றும் அடையாள உறுப்பினர் .அந்த விவரத்திற்கு மட்டும், பொறுப்பேற்க சரியான நபரைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஏற்கனவே ஒரு சிக்கலான பணியாகும். நிறுவனத்தின் அளவு, அது சம்பந்தப்பட்ட முக்கிய துறைகள், அதன் தற்போதைய நிலைமை மற்றும் அது எதிர்கொள்ள வேண்டிய கடுமையான போட்டி ஆகியவற்றை சமன்பாட்டுடன் சேர்த்தால்; அவை நகரும் சதுப்பு நிலப்பரப்பை கற்பனை செய்வது கடினம் அல்ல.
\ பால்மர் வெளியேறும் அறிவிப்பு, நிறுவனத்தின் சொந்த இயக்குநர்கள் குழுவை ஆச்சரியத்தில் ஆழ்த்தும் வகையில் திடீரென இருந்தது. உண்மையில், இன்னும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் முடிவில் அவளே அதிக செல்வாக்கு செலுத்தியிருக்கலாம், எனவே ஒரு மாற்றீட்டை விரைவாகக் கண்டுபிடிக்க அவளால் இயலாமையை விளக்குவது கடினம்.
ஒருவேளை பால்மர் மீதான அழுத்தம் அவர் வெளியேறுவதற்கான அறிவிப்பைத் துரிதப்படுத்தியிருக்கலாம், மேலும் அவர் வழங்கிய 12 மாத கால அவகாசம் ஏற்கனவே இயக்குநர்கள் குழுவின் திட்டங்களின் ஒரு பகுதியாக இருந்தது.ஒருவேளை தேடுதல் செயல்முறை குறைவான பொது முறையில் நடத்தப்பட வேண்டும் என்று எண்ணப்பட்டிருக்கலாம் அல்லது ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட வேட்பாளர்கள் பின்வாங்கியுள்ளனர் அல்லது சரியானவர் அல்ல என்று மாறியிருக்கலாம்.
தேர்வு செய்யப்பட்ட வேட்பாளர் செயல்முறையின் தொடக்கத்தில் இருந்தே தெரிந்த பெயர்களில் இருந்தால், அது ஏன் இவ்வளவு நேரம் எடுத்தது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது கடினமாக இருக்கும்
ஜான் டபிள்யூ. தாம்சன் டிசம்பரில் எழுதினார், வாரியம் 100 க்கும் மேற்பட்ட சாத்தியமான வேட்பாளர்களை அடையாளம் கண்டுள்ளது மற்றும் அவர்களில் 20 பேர் மீது தனது முயற்சிகளை கவனம் செலுத்துகிறது. உண்மை என்னவென்றால், மைக்ரோசாஃப்ட் செய்திகளை உள்ளடக்கிய முக்கிய ஊடகங்களில், சில கைவிடப்பட்ட மற்றும் அவ்வப்போது திடீர் சேர்க்கைகளுடன், அதே பெயர்களின் பட்டியல் எப்போதும் கருதப்பட்டது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர் இறுதியாக அவர்களில் ஒருவராக மாறிவிட்டால், அந்த முடிவு ஏன் இவ்வளவு நேரம் எடுத்தது என்பதை எழுத்தாளருக்குப் புரிந்துகொள்வது இன்னும் கடினம்.
சத்யா நாதெல்லா, எப்போதும் போலவே ஒரே பெயர்களில் பிடித்தவர்
பெயர் பட்டியலில் கடைசி நிமிட ஆச்சரியங்கள் எதுவும் இல்லை. இதுவரை கேட்கப்பட்ட வெளி வேட்பாளர்கள் புறக்கணிக்கப்பட்டு, இயக்குநர்கள் குழு ஆட்சிக் கவிழ்ப்பைத் தயாரிக்கவில்லை என்றால், உள் வேட்பாளர்கள் மீது கவனம் செலுத்தப்பட்டதாகத் தெரிகிறது. இன்னும் ஸ்டீபன் எலோப் அல்லது டோனி பேட்ஸ் இருக்கிறார்கள். ஆனால் அவர்களுக்கு மேலே சத்யா நாதெல்லாவின் பெயரை முன்னிலைப்படுத்துகிறது
சத்யா நாதெல்லா 46 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இந்தியாவில் பிறந்தார், கணினி அறிவியலில் பட்டப்படிப்பை முடிக்க அமெரிக்கா செல்வதற்கு முன்பு மங்களூர் பல்கலைக்கழகத்தில் எலக்ட்ரிக்கல் இன்ஜினியரிங் படித்தார். சன் மைக்ரோசிஸ்டம்ஸில் பணிபுரிந்த பிறகு, 1992 இல் மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தில் சேர்ந்தார், கடந்த 20 வருடங்களாக அங்கேயே இருந்தார்.
ஆன்லைன் சேவைப் பிரிவிற்கான ஆராய்ச்சியில் பணியாற்றத் தொடங்கிய பிறகு, அலுவலகம் அல்லது பிங் தேடுபொறியின் பொறுப்பில் உள்ளவர்கள் உட்பட, நிறுவனத்தின் பல்வேறு பிரிவுகளுக்குள் நாடெல்லா பல பாத்திரங்களை வகித்தார்.ஆனால் அவரது முக்கிய பங்கு மேகக்கணியின் வருகை மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தை தொழில்துறைக்கு அறிமுகப்படுத்த அவர் மேற்கொண்ட முயற்சிகள், அவரது பிரிவை புதிய பில்லியன் டாலர் வணிக நிறுவனமாக மாற்றியது.
அவரது அனுபவமும் நிறுவனத்தைப் பற்றிய உள் அறிவும் சத்யா நாதெல்லாவுக்கு மற்ற வேட்பாளர்களுக்கு இல்லாத குணங்களைத் தருகின்றன
Bing, SkyDrive (இப்போது OneDrive), Xbox Live அல்லது Skype போன்ற பல நிறுவன தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை அவரது பணி பாதித்துள்ளது. மைக்ரோசாஃப்ட் நிறுவனத்தில் நீங்கள் பணியாற்றிய வருடங்களோடு மற்ற துறைகளுடனான இந்த அளவிலான தொடர்பு, மற்ற வேட்பாளர்கள் இல்லாத நிறுவனத்தைப் பற்றிய அனுபவத்தையும் உள் அறிவையும் உங்களுக்குத் தரும். மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தில் இருப்பவர்கள் மிக சமீபத்திய அல்லது குறைவான தொடர்ச்சியைக் கொண்டதாகக் கருதப்படும் பிற புள்ளிவிவரங்கள் உட்பட: பேட்ஸ் ஸ்கைப்பில் இருந்து வருகிறார் மற்றும் எலோப் கடந்த சில ஆண்டுகளாக நோக்கியாவில் இருந்தார்.
இத்தனை சாமான்கள் மற்றும் ரெட்மாண்டில் மேலாளர் சம்பாதித்த நல்ல பெயர் இருந்தபோதிலும், நாடெல்லாவின் விண்ணப்பத்தில் குறிப்பிடத்தக்க இடைவெளிகள் உள்ளன.முக்கியமானது, அவர் மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்திற்கு வெளியே தெரியாதவர் என்பதுடன், அவரது ,இந்தப் பிரிவு மிகப்பெரியது. நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்திற்கான சவால். நாடெல்லா தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், அவர் ஏற்கனவே கார்ப்பரேட் சந்தையில் செய்ததைப் போல் அங்கும் தன்னை நிரூபிக்க வேண்டும்.
நேரம் முடிந்துவிட்டது
ஸ்டீவ் பால்மர் அளித்த காலக்கெடுவுக்கு இன்னும் 205 நாட்கள் உள்ளன. பலகைக்கு நிறைய தளர்வுகள் இருப்பதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் உண்மையில் அதன் நேரம் ஏற்கனவே முடிந்துவிட்டது.Balmer இன் அறிவிப்புக்கு அடுத்த நாளிலிருந்து மைக்ரோசாஃப்ட் நிறுவனத்திற்கு ஒரு புதிய CEO தேவை 159 நாட்கள் தாமதமானது நிறுவனம் பணம் செலுத்தும் ஒரு தவறு.
Microsoft அடுத்த வாரம் அதன் புதிய CEO ஐ கண்டுபிடிப்பது நல்லது. அப்போதிருந்து, இழந்த மாதங்களை ஈடுசெய்ய கடுமையாக உழைக்கத் தொடங்க வேண்டும், நீண்ட காலமாக முடிவெடுக்க முடியாத சூழ்நிலையில் இருந்த ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமைப் பொறுப்பை ஏற்க வேண்டும்.யாருக்குத் தெரியும், சத்யா நாதெல்லா இந்த வேலைக்கு சரியான நபராக இருக்கலாம்.
வழியாக | மறு/குறியீடு | Xataka இன் விளிம்பு | விண்டோஸ் சாம்ராஜ்யத்தில் சூரியன் ஏற்கனவே அஸ்தமித்து வருகிறது