ஆப்பிள் அல்ல

Satya Nadella மைக்ரோசாப்ட் தலைமைப் பொறுப்பில் சுகமாக இருக்கத் தொடங்கினார். இதற்குச் சான்று என்னவென்றால், இந்த ஜூலையில் அவர் தனது இருக்கை குஷனை இரண்டு முறை அசைக்க முடிவு செய்தார் மற்றும் ஸ்டீவ் பால்மரின் பல வருடங்கள் அங்கே அமர்ந்திருந்த வடிவத்தை திட்டவட்டமாக அகற்றினார். இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் 100,000-க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களுக்கும், அதைக் கேட்க விரும்பும் எவருக்கும் மின்னஞ்சல் அனுப்பப்பட்டது, அதன் மூலம் அவர் அடுத்த நிதியாண்டு 2015 முதல் தனது ஆணையின் பரந்த வரிகளை வரையறுக்கத் தொடங்குகிறார்.

நாடெல்லா தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பதவியேற்றவுடன் நிறுவனத்தின் முழக்கத்தை மாற்ற முயற்சித்தார், அந்த "மொபைல்-ஃபர்ஸ்ட், கிளவுட்-ஃபர்ஸ்ட்" என்று அவர் அதைத் தொடர்ந்து மற்றும் உறுதியாகச் சொன்னார் என்பது உண்மைதான். நிர்வாக பணியாளர்களில் மாற்றங்கள்; ஆனால் அவர் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய தனது பார்வையைப் பகிர்ந்து கொண்ட போது அது உண்மையில் இப்போது இருந்தது.கடந்த காலத்தை முறியடித்து புதிய, அதிக கவனம் செலுத்தும் மற்றும் தனித்துவமான மைக்ரோசாப்ட் ஒன்றை உருவாக்க முற்படும் ஒரு பார்வை

பால்மர் சகாப்தத்தை விட்டு வெளியேறுதல்

Microsoft அதன் கிட்டத்தட்ட 40 வருட வரலாற்றில் மூன்று CEO களை மட்டுமே கொண்டுள்ளது. அவர்களில் ஒருவர் அதன் நிறுவனர் பில் கேட்ஸ் மற்றும் மற்றொருவர் அவரது வலது கை மனிதரான ஸ்டீவ் பால்மர். சத்யா நாதெல்லா வித்தியாசமானவர். அவர் நிறுவனத்தை நன்கு அறிவார், அவர் இரண்டு தசாப்தங்களுக்கும் மேலாக அங்கு பணிபுரிவது ஒன்றும் இல்லை, ஆனால் அதன் வரலாற்றால் அவர் நிபந்தனையற்றவர் அல்ல. புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கடந்த காலத்தை உடைத்து எல்லாவற்றையும் மதிப்பாய்வு செய்ய தயாராக இருக்கிறார். இந்தத் தொழிலில் பாரம்பரியத்துக்கு இடமில்லை, நாதெல்லா அதைத் திரும்பத் திரும்பச் சொல்வது சரிதான்.

மேலே உள்ளவற்றின் விளைவு என்னவென்றால், நாடெல்லா ஒரு புதிய சகாப்தத்தை திறக்க விரும்புகிறார். அவர் பால்மரை உருவாக்க எண்ணினார். முந்தைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு உருவாக்கிய லீட்மோடிஃப் அவருக்குப் பிடிக்கவில்லை, அதைக் கைவிட அவர் தாமதிக்கவில்லை.

நாடெல்லாவின் உலகக் கண்ணோட்டம் மொபைல் மற்றும் கிளவுட் முதன்மையாக இருக்கும் உலகில் ஒன்றாகும், இரண்டு சூழல்களில் மக்களை அவர்கள் அன்றாடம் தொடர்பு கொள்ளும் பல திரைகள் மற்றும் சாதனங்களில் இணைக்கிறது. ஆனால் அவருக்கு சாதனங்கள் முக்கியமில்லை, அவற்றில் இயங்கக்கூடிய மற்றும் மக்களுக்குப் பயன்படக்கூடிய சேவைகள் மற்றும் பயன்பாடுகளின் அடுக்குதான் முக்கியம். இந்தத் துறையில் இன்னும் தெளிவான வெற்றியாளர் இல்லை, அங்குதான் அவர் மைக்ரோசாப்ட்க்கான வாய்ப்பைப் பார்க்கிறார்.

Nadella's Microsoft

முக்கிய வார்த்தை, மற்றும் மின்னஞ்சலில் அடிக்கடி திரும்பத் திரும்ப வரும் வார்த்தைகளில் ஒன்று, “உற்பத்தித்திறன்” மைக்ரோசாப்ட் தன்னை தனித்துவமாக்கியது என்று நாதெல்லா நம்புகிறார். காரியங்களைச் செய்ய மக்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் அதன் திறன். உங்கள் நிறுவனம் மட்டுமே பயனர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் உற்பத்தித்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் தளங்களுடன் உலகிற்கு பங்களிக்க முடியும்.

உற்பத்தித்திறன் மற்றும் இயங்குதளங்கள் என்பது மைக்ரோசாப்டை மறுவரையறை செய்ய விரும்பும் இரண்டு கருத்துக்கள்.நுகர்வோர் சந்தையை விட வணிகச் சந்தைக்கு நெருக்கமான ஒரு சொல்லாட்சியைக் கொடுக்கும் உரையில் இரண்டும் விளக்கப்பட்டுள்ளன. மேலும் நாடெல்லா எந்தெந்த துறைகளில் தனது நிறுவனம் தற்போது வலுவாக உள்ளது என்பது தெளிவாக உள்ளது.

மைக்ரோசாப்டின் சாராம்சம்

"

Gone ஆனது Ballmer எண்ணியபடி சாதனங்கள் மற்றும் சேவைகளின் நிறுவனமாக உள்ளது. நாதெல்லாவின் கூற்றுப்படி, மைக்ரோசாப்ட் உற்பத்தித்திறன் நிறுவனம் மற்றும் மொபைல் மற்றும் கிளவுட் உலகத்திற்கான தளம்>"

ஆனால் வணிக அணுகுமுறை என்பது அனைத்து நுகர்வோரையும் ஒதுக்கி வைப்பது அல்ல. தி வெர்ஜில் இதைப் பற்றி கேட்டதற்கு, வணிகத் துறையும் நுகர்வோர் சந்தையும் இரண்டு தண்ணீர் புகாத பெட்டிகள் அல்ல, நம் அனைவருக்கும் வேலை மற்றும் வாழ்க்கையின் இரட்டை அம்சம் உள்ளது, அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்று நாடெல்லா பதிலளித்தார். அதைத்தான் இரட்டைப் பயனர் பற்றி நீங்கள் உங்கள் மின்னஞ்சலில் பேசுகிறீர்கள்.

Nadella படி மைக்ரோசாப்ட் இரண்டு சூழல்களுக்கும் கருவிகளை வழங்க வேண்டும்: வேலை மற்றும் வாழ்க்கைஉற்பத்தித்திறன் என்ற சொல் முதலில் தொடர்புடையதாக இருந்தாலும், அது இரண்டாவதாகப் பயன்பாடுகளையும் கொண்டுள்ளது. நம் வாழ்வின் கூறுகளை டிஜிட்டல் மயமாக்குவது அதிகரித்து வருவதால், மக்களுக்கு அவற்றைச் சுற்றி அனுபவங்களை உருவாக்க அனுமதிக்கும் பயன்பாடுகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவது அவசியமாகிறது.

. ஒவ்வொரு வீட்டிலும் மேசையிலும் கணினியை வைப்பதில் மைக்ரோசாப்ட் அதன் தொடக்கத்தில் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பைச் செய்திருந்தால், இப்போது பல திரைகள் நம்மைச் சூழ்ந்துள்ள உலகில் அதை மீண்டும் செய்ய வேண்டிய நேரம் இது. எந்த நேரத்திலும். .

மேகம் மற்றும் பல தளங்கள்

இந்த அவசியமான எங்கும் நிறைந்த தகவலில், கிளவுட் உள்கட்டமைப்பு ஒரு அடிப்படைப் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தொழில்துறையில் பரவியிருக்கும் அந்த ஆவேசம் மற்றும் நாதெல்லாவுக்கு சிறிது நேரம் தெரியும். எப்படியிருந்தாலும், அஸூரை இன்று தொழில்துறையில் இருக்கும் இடத்திற்கு வழிநடத்தியவர் அவர்.

Microsoft அதன் கிளவுட் மற்றும் அதன் இயக்க முறைமைகளைக் கொண்டுள்ளது. இவை இரண்டும் சேர்ந்து உற்பத்தித்திறனுக்கான தளத்தை வழங்குகின்றன, அதை நாடெல்லா எந்தவொரு தனிப்பட்ட நிறுவன தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கும் மேலாக அமைக்க விரும்புகிறார். Azure மற்றும் Windows systems என்பது புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சுற்றுவதற்கு விரும்பும் மையத்தை வரையறுக்கும் கூறுகளாகும் வேறுபடுத்தும் உறுப்பு.

ஆனால் உங்கள் சொந்த தளம் இருப்பது மற்றவர்களை ஒதுக்கி வைப்பதை குறிக்காது. பல சாதனங்களைப் பற்றி நாதெல்லா பேசும்போது, ​​அவற்றில் பல மைக்ரோசாஃப்ட் கணினிகளில் இயங்காமல் இருக்கலாம் என்பது அவருக்கு நன்றாகத் தெரியும். பயனர்கள் தங்கள் நாளுக்கு நாள் பல்வேறு அமைப்புகளுக்கு இடையே நகர்கிறார்கள், மேலும் அவை அனைத்திலும் இருக்க வேண்டும் என்பதே குறிக்கோளாக இருக்க வேண்டும்.முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், அவர்கள் மைக்ரோசாஃப்ட் சேவைகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், பணியிடத்திலும் வீட்டிலும், அவர்கள் தொடர்பு கொள்ளும் முறைமையால் நிபந்தனைக்குட்படுத்தப்படவில்லை.

இந்த இயக்கம் ஆப்பிள் நிறுவனத்தை விட கூகிளின் நிலைகளுக்கு நெருக்கமாக நகர்கிறது, இருப்பினும் நாடெல்லாவும் மவுண்டன் வியூவைப் பொறுத்து தூரங்களைக் குறிக்க விரும்பினார். புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது மின்னஞ்சலில், நிறுவனம் தனது சேவைகள் மூலம் அணுகக்கூடிய அபரிமிதமான தரவுகளால் வழங்கப்படும் சாத்தியக்கூறுகளைப் பற்றி பேசுகிறார், ஆனால் அவற்றை கவனமாகப் பயன்படுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தை பல சந்தர்ப்பங்களில் மீண்டும் கூறுகிறார், எல்லா நேரங்களிலும் பயனர்களின் தனியுரிமை மற்றும் பாதுகாப்பை மதிக்கிறது

வன்பொருள் பற்றி என்ன?

மின்னஞ்சலை மதிப்பாய்வு செய்தால், மைக்ரோசாப்டின் தனித்துவத்தை நாடெல்லா வரையறுத்துள்ள சாரம் எப்படி மென்பொருளை நோக்கிய தெளிவான நோக்குநிலையைக் கொண்டுள்ளது என்பதை அறியலாம் மற்றும் வன்பொருளுக்கு சிறிய இடத்தை விட்டுச்செல்கிறது.இது, பில் கேட்ஸ் ஒரு மென்பொருள் நிறுவனமாக வரையறுத்த போது, ​​இன்னும் தோற்றத்திற்கு திரும்புகிறது; சாதன உற்பத்தியில் நிறுவனத்தின் சமீபத்திய முயற்சிகளின் எதிர்காலத்தை கேள்விக்குறியாக்குகிறது.

நாதெல்லாவைப் பொறுத்தவரை, மைக்ரோசாஃப்ட் வன்பொருளின் பங்கு சந்தைகளைத் திறந்து புதிய தயாரிப்பு வகைகளை வரையறுப்பதாக இருக்க வேண்டும். சர்ஃபேஸ் டேப்லெட்டுகளை சந்தையில் அறிமுகப்படுத்த பால்மர் பயன்படுத்திய சாக்குப்போக்கைப் போன்றே தெரிகிறது, இருப்பினும் உந்துதல்களுடன் இப்போது வித்தியாசமாகத் தெரிகிறது. பழைய CEO மைக்ரோசாப்டை ஆப்பிள் பாணி ஹார்டுவேர் மற்றும் சாஃப்ட்வேர் நிறுவனமாக மாற்ற வேண்டும் என்ற எண்ணம் தோன்றினாலும், புதிய CEO சாதனங்களை உற்பத்தி செய்வதை மற்றவர்களுக்கு விட்டுவிட்டு அவர்கள் இயங்கும் தளத்தை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்த விரும்புகிறார்.

பிரச்சனை என்னவென்றால், அவரது பதவிக்காலம் முடிவதற்குள் பால்மர் மூடப்பட்டது நோக்கியாவின் சாதனப் பிரிவின் கையகப்படுத்தல் அனைத்து உணர்வு, ஆனால் இனி இல்லை.ஆரம்பத்தில் இந்த செயல்பாட்டை எதிர்த்த நாதெல்லா, அந்த வரியைப் பின்பற்ற விரும்பவில்லை, மேலும் Windows Phone சந்தையில் 90% க்கும் அதிகமானவற்றைக் குவிக்கும் ஒரு உற்பத்தியாளருடன் ஏதாவது செய்ய வேண்டும். இந்த கட்டத்தில், மோட்டோரோலாவுடன் கூகிள் செய்ததைப் போல, பிரிவின் விரைவான விற்பனையை நிராகரிக்க முடியாது. எதிர்கால ஸ்மார்ட்போன்களில் நோக்கியா பிராண்டைப் பராமரிக்கும் முயற்சியை இது விளக்குகிறது.

கேள்வியில் உள்ள சாதனங்கள்

மைக்ரோசாப்டின் புதிய தத்துவத்துடன், நிறுவனம் மீண்டும் மென்பொருளில் கவனம் செலுத்துகிறது. சாதனங்களில், Xbox மட்டுமே அதன் எதிர்காலத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. நோக்கியாவிடமிருந்து பெறப்பட்ட மொபைல் பிரிவு உட்பட மற்ற சமீபத்திய வன்பொருள் முயற்சிகள் இப்போது இடம் பெறவில்லை.

ஆச்சரியப்படும் விதமாக, எக்ஸ்பாக்ஸ் மட்டுமே எதிர்காலம் உறுதிசெய்யப்பட்ட ஒரே வன்பொருள் புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தாய் நிறுவனத்தில் இருந்து தங்கள் பிரிவை பிரிப்பதை ஆதரிக்க தயாராக இருப்பவர்கள் இன்னும் இருக்கிறார்கள்.ஆனால், மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்திற்கு பிராண்டாக அதன் மதிப்பு முக்கியமானது என்பதையும், அது ஊக்குவிக்கும் பல முன்னேற்றங்களை நிறுவனம் பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியும் என்பதையும் உறுதிசெய்து, அதன் பாதுகாப்பிற்கு வர நாடெல்லா முடிவு செய்துள்ளார்.

புதிய மைக்ரோசாப்ட்க்கு மாறுதல்

நாதெல்லாவின் நீண்ட மின்னஞ்சலில் மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய இடம் உள்ளது சாத்தியமான மற்றும் வதந்தியான பணிநீக்கங்களைக் குறிப்பிடாமல், இந்த பிரிவில் புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிறுவனத்தை நவீனமயமாக்குதல், முடிவெடுக்கும் அமைப்புகளைக் குறைத்தல், அதிக கவனம் செலுத்தும் மற்றும் அளவிடக்கூடிய செயல்முறைகளை வரையறுத்தல், முடிவுகளின் அதிக கட்டுப்பாடு போன்றவற்றைப் பற்றி பேசுகிறார். இவை அனைத்தும் பயனர்களுக்கும் சந்தைக்கும் என்ன தேவை என்பதை சிறப்பாகக் கணிக்க வேண்டிய அவசியத்திற்குப் பதில்.

இதே ஜூலை மாதம் தொடங்கி, புதிய நிர்வாகம் அடுத்த ஆறு மாதங்களில் நிறுவனத்தின் புதிய மறுசீரமைப்பை ஊக்குவிக்க உள்ளது அனைத்து துறைகளுக்கும் பொதுவாக மைக்ரோசாப்ட் மீது குற்றம் சாட்டப்படும் மெதுவான சிக்கலைச் சமாளிக்கும் முயற்சியில், வேகமாகவும் திறமையாகவும் செல்ல அணிகள் தங்கள் செயல்பாட்டை எளிதாக்க வேண்டும்.எல்லாவற்றையும் மறுஆய்வுக்கு உட்படுத்துவது மற்றும் புதுமையில் புதுப்பிக்கப்பட்ட உத்வேகம் ஆகியவை ரெட்மாண்டில் திணிக்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் புதிய கலாச்சாரத்தின் தனிச்சிறப்புகளாகும்.

எல்லாவற்றையும் தொடங்க முடியும் ஒன்று, உண்மையைச் சொல்ல மற்றும் அதன் சொந்த வடிவங்களுடன் கூட, இப்போது கூகிளுக்கு நெருக்கமாக ஒலிக்கிறது. மென்பொருள் மற்றும் கட்டுமான தளங்கள் மற்றும் கருவிகளுக்கு முக்கியத்துவம், நாம் செய்யும் இரட்டை வேலை/வாழ்க்கைப் பயன்பாடு, சிறந்த அனுபவங்களை வழங்குவதற்கான ஒரு வழியாக தரவைப் பயன்படுத்துதல் போன்றவை; குபெர்டினோவை விட மவுண்டன் வியூவுக்கு நெருக்கமாக தெரிகிறது.

அப்படியும், நியாயமான ஒற்றுமைகளுக்கு அப்பாற்பட்டாலும், மைக்ரோசாப்ட் மைக்ரோசாப்ட் ஆக இருக்க வேண்டும், அதைத்தான் நாடெல்லா நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளார் மற்ற நிறுவனங்கள் சந்தைக்கு வருவதைப் பின்பற்றி, புதிய மைக்ரோசாப்ட் அதன் CEO மூலம் மின்னஞ்சலில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளது, தன்னைக் கண்டுபிடித்து அதன் சொந்த பாதையைக் குறிக்கத் தயாராக உள்ளது.சந்தை காத்திருக்கிறது.

Xataka விண்டோஸில் | சத்யா நாதெல்லா Xataka | இன் மைக்ரோசாப்ட் தேவைப்படும் CEO ஆவார் நாதெல்லா, மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தில் ஒரு போர் கன்சிகிலியர்