எக்ஸ்பாக்ஸ்: "தொடாதே"

Xbox குறுக்குவழியில் உள்ளது அலுவலகம் அல்லது மைக்ரோசாஃப்ட் வணிகச் சேவைகள் போன்ற பணம் அச்சிடும் இயந்திரமாக இன்னும் மாறவில்லை. பந்தயம் நீண்ட காலமாக உள்ளது என்பதை மறந்து ஒன்றுக்கும் மேற்பட்டவர்கள் தங்கள் இழப்பைக் குறைக்கத் தயாராக இருப்பதாகத் தெரிகிறது.

எக்ஸ்பாக்ஸின் முடிவுகளை வெளியில் இருந்து மதிப்பிடுவது கடினம் என்பதே உண்மை. மைக்ரோசாப்ட் அதன் கன்சோலின் முடிவுகளைத் தனித்தனியாக விவரிக்கவில்லை, அதன் இருப்பில் பெரும்பாலானவை பிற தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுடன் ஒரு பிரிவைப் பகிர்ந்துள்ளன.அதன் ஆரம்ப நாட்களில் MSN ஆக இருந்தாலும், பின்னர் Zune ஆக இருந்தாலும் சரி, சமீபத்தில் Windows Phone மற்றும் Skype ஆக இருந்தாலும் சரி, இப்போது சர்ஃபேஸாக இருந்தாலும் சரி; எக்ஸ்பாக்ஸ் தனியாக இருந்ததில்லை. இந்த சகாக்கள் அனைவராலும், நிதி முடிவுகளின் அடிப்படையில் பொறுப்புகளை விநியோகிப்பது கடினம்.

2001 முதல், எக்ஸ்பாக்ஸ் வெளிவந்ததில் இருந்து, அதன் பொறுப்பில் இருந்த பல்வேறு பிரிவுகளின் இருப்பு எதிர்மறையாகவே தொடர்கிறது, 500 மில்லியன் டாலர்களுக்கு மேல் இழப்புகளை குவித்ததுசமீப ஆண்டுகளில் எண்கள் நேர்மறையாக இருந்தாலும், எக்ஸ்பாக்ஸ் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய சேவைகளின் வெற்றிகளுக்கும் இதற்கும் நேர்மாறாக எந்த தொடர்பும் இல்லை என்று கருதுபவர்களும் உள்ளனர்.

ஆண்ட்ராய்டு காப்புரிமை உரிமங்கள் போன்ற பிற வருமானங்களால் வளர்ச்சி அடையப்படுகிறது என்று சில ஆய்வாளர்கள் நம்புகின்றனர், இது ரெட்மாண்டின் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஆண்ட்ராய்டின் கஜானாவுக்குச் செலவாகும் பில்லியன் டாலர்களை மறைத்துவிடும்.சில CEO வேட்பாளர்கள், ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முதலீட்டாளர்கள் வரவேற்கும் நடவடிக்கையில், அதிலிருந்து விடுபடத் தயாராக இருப்பதாகத் தெரிகிறது. பிரச்சனை என்னவென்றால் Microsoft இன் கன்சோல் நீண்ட தூரம் வந்துவிட்டது, இப்போது கொடுப்பது தவறாக இருக்கலாம்

இது எளிதானது என்று யாரும் சொல்லவில்லை

வீடியோ கேம் கன்சோல் சந்தை தந்திரமான நிலப்பரப்பு. நிறுவனங்கள் 5 அல்லது 7 ஆண்டுகளுக்கு இடையில் நீடிக்கும் வன்பொருளுடன் போட்டியிடுகின்றன, இது வேறு எந்த தொழில்நுட்ப தயாரிப்புக்கும் நித்தியமான வாழ்க்கைச் சுழற்சியாகும். காலத்தின் சோதனையை சிறப்பாக நிலைநிறுத்த, கன்சோல்கள் வெளியீட்டின் போது தொழில்நுட்பக் கொடுமைகள் ஆகும், மேலும் பல ஆண்டுகளாக வன்பொருளை போட்டித்தன்மையுடன் வைத்திருக்கும் எண்ணத்துடன் இருக்கும் சிறந்த தொழில்நுட்பத்தை உள்ளடக்கியது. இத்தகைய தொழில்நுட்ப கழிவுகள் அதிக விலைக்கு வழிவகுப்பதைத் தடுக்க, உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் கன்சோல்களுக்கு அதிக மானியம் வழங்குகிறார்கள்

பெரிய முதலீடுகள், மானியத்துடன் கூடிய வன்பொருள் மற்றும் விளம்பரப் போர்கள் கன்சோல் சந்தையைக் குறிக்கின்றன

"பிரச்சனை என்னவென்றால், விலைப் போட்டி ஒருபோதும் முடிவடையாது மற்றும் பல ஆண்டுகளாக கன்சோல்கள் தொடர்ச்சியான தள்ளுபடிகளைப் பெற வேண்டும், அவை உற்பத்திச் செலவுகளில் முன்னேற்றகரமான குறைப்பைக் கொண்டு வருகின்றன. பல ஆண்டுகளாக கன்சோல்களின் உலகம் இப்படித்தான் உள்ளது, மேலும் சோனி மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் அந்த விளையாட்டைத் தொடர்ந்து விளையாடுகின்றன, நிண்டெண்டோ ஒரு திட்டத்தைத் தேர்வுசெய்தது போல் b>"

மானியமிடப்பட்ட வன்பொருள் உத்தியுடன் தொடர்புடைய ஒவ்வொரு புதிய தலைமுறையையும் வடிவமைக்கும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான செலவுகள் உங்கள் கன்சோலுக்கு மாற்று இந்த தருணத்தின் கலையின் தொழில்நுட்ப நிலையை நன்கு பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது எளிதான காரியம் அல்ல, மேலும் அவர்களின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் போது திரும்பப் பெற வேண்டிய பெரிய தொகையை முதலீடு செய்வதை உள்ளடக்கியது.

செலவுகள் முடிவதில்லை. இந்த முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் போது, ​​நிறுவனங்கள் தீவிர பிரச்சாரங்களையும் சந்தைப்படுத்தல்களையும் மேற்கொள்ள வேண்டும் கூட்டு கற்பனையில் வெல்ல கடினமாக இல்லாதவை.அவற்றில் உங்கள் பெயரை வைப்பதற்கு பல பில்லியன்கள் செலவாக வேண்டும் .

மைக்ரோசாப்ட் தான் எதைப் பெறுகிறது என்பதை அறிந்திருந்தது

Microsoft கன்சோல்களின் உலகில் நுழைந்தபோது மேலே உள்ள அனைத்தையும் அறிந்திருந்தது. ஒவ்வொரு புதிய தலைமுறையினரின் வருகையிலும் எந்த விளையாட்டாளரும் கடைகளில் கண்டுபிடிக்க எதிர்பார்க்கும் கன்சோல்களில் ஒன்றாக எக்ஸ்பாக்ஸை வைக்க அவர் இதற்கெல்லாம் இணங்கினார். அது மலிவாக வரவில்லை. பிராண்டின் 12 வருட வாழ்வில்

முதல் எக்ஸ்பாக்ஸ் மூலம் நிறுவனம் எப்பொழுதும் வன்பொருளில் இருந்து பணம் சம்பாதிப்பது பற்றி கவலைப்பட்டதாக தெரியவில்லை. அவர்களுக்கு முற்றிலும் அந்நியமான ஒரு சந்தையில் நுழைந்து, எந்த வகையிலும் ஒரு நிலையைப் பெறுவது அவசியமாக இருந்தது, உற்பத்திச் செலவுக்குக் கீழே கன்சோலின் வெளியீட்டைக் கருதுவதன் மூலம் தொடங்கி. புள்ளிவிவரங்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக உறுதிப்படுத்தப்படவில்லை என்றாலும், வெளியிடப்பட்ட நேரத்தில், Microsoft விற்கப்படும் ஒவ்வொரு எக்ஸ்பாக்ஸிலும் சுமார் $125 இழந்தது

இது ஒரு பயங்கரமான விளிம்பு, இது சில நிறுவனங்களால் தக்கவைக்க முடியும். அதிலும், இழப்புகள் பல ஆண்டுகளாக நீட்டிக்கப்படும் போது, ​​ரெட்மாண்ட் திட்டமானது குறைந்தபட்சம் முதல் 3 ஆண்டுகளுக்கு கன்சோல் லாபகரமாக இருக்காது என்பதை ஏற்றுக்கொண்டது. மிக மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், சண்டையில் இருக்க வேண்டிய தொடர்ச்சியான விலை வீழ்ச்சி அந்த நேரத்தை நீட்டித்தது.

Xbox அதன் தலைமுறைக்கு சற்று தாமதமானது. பிளேஸ்டேஷன் 2 மற்றும் கேம்கியூப் ஏற்கனவே பல மாதங்களாக சந்தையில் உள்ளன. ரெட்மாண்டில் அவர்கள் இதை அறிந்திருந்தனர், அதனால்தான் அவர்களின் முதல் கன்சோல் ஒருபோதும் லாபகரமானதாக மாறாது என்பதை அவர்கள் விருப்பத்துடன் ஏற்றுக்கொண்டனர். 2005 ஆம் ஆண்டு வரை மைக்ரோசாப்டின் பொழுதுபோக்குப் பிரிவில் 4 பில்லியன் டாலர்கள் மதிப்பிலான இழப்புகள்எங்கும் தலைகள் உருளாமல் குவிந்தது எப்படி சாத்தியம் என்பதை இது விளக்குகிறது.

எந்த விலையிலும் தீர்வு காண்பதே இலக்காக இருந்தது

பந்தயம் நீண்ட காலமாக இருந்தது மற்றும் Xbox இன் இரண்டாம் தலைமுறை வந்தது.புதிய Xbox 360 உடன் மைக்ரோசாப்ட் ஒரு புதிய போருக்குத் தயாராகி, வேறு எவருக்கும் முன்பாக அதைச் செய்தது. அவருக்கு அனுபவம் இருந்தது மற்றும் பிராண்ட் ஏற்கனவே உலகளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. அப்படியிருந்தும், கன்சோல் சந்தை இன்னும் சமமான கோரிக்கையாக இருந்தது, மேலும் உத்தியை மீண்டும் செய்ய வேண்டிய நேரம் இது: கன்சோலின் வளர்ச்சியில் பெரிய முதலீடு, அதிக மானியத்துடன் கூடிய வன்பொருள் மற்றும் பெரிய செலவுகள் .

முரண்பாடாக, நீண்ட காலமாக, அதிக கன்சோல்கள் விற்கப்பட்டதால், நிறுவனத்திற்கு அதிக நஷ்டம் ஏற்படும்

எண்கள் மீண்டும் தெளிவில்லாமல் உள்ளன, ஆனால் ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட ஆய்வாளர்களின் கூற்றுப்படி, வெளியீட்டின் போது மைக்ரோசாப்ட் ஒவ்வொரு Xbox 360 விற்கப்பட்டதற்கும் $70க்கு மேல் இழந்திருக்கலாம் மற்றும் ரிமோட் கண்ட்ரோல் மற்றும் பிற பாகங்கள் கொண்ட முழுமையான பேக்கைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால் 125க்கு மேல். ரெட்மாண்டில் அவர்கள் மீண்டும் அதே சூழ்நிலையில் இருந்தனர். அதிக கன்சோல்கள் விற்பனையானது அதிக வருவாய்க்கு வழிவகுத்தது ஆனால் அதிக உற்பத்தி மற்றும் விநியோக செலவுகள்.

இதன் பொருள், முரண்பாடாக, அதிக விற்பனையானது அதிக நஷ்டத்தைக் குறிக்கிறதுதொடர்ச்சியான நிறுவனத்தின் நிதி அறிக்கைகள் இந்த பதற்றத்தை பிரதிபலித்தன, எக்ஸ்பாக்ஸ் அதிக வருவாயை ஈட்டுகிறது ஆனால் அதிக செலவில், சிவப்பு நிறத்தில் இருந்து வெளியேற கடினமாக உள்ளது. குறைந்த பட்சம் கன்சோல் லாபத்தை அடையவில்லை என்றாலும், போட்டியின் தொடர்ச்சியான விலை வீழ்ச்சியால் அடைய மறுத்துவிட்டது. சோனி அசையப் போவதில்லை மற்றும் பிளேஸ்டேஷன் 3 உடன் துடிப்பைத் தொடர்ந்தது, அதே நேரத்தில் நிண்டெண்டோ ரா பவர் ரேஸை கைவிட்டு Wii உடன் இரண்டாவது வழியைத் தேர்ந்தெடுத்தது.

வாக்கைக் காப்பாற்றும் வெற்றிகளும் விலையுயர்ந்த தவறுகளும்

ஆன்லைன் சேவையின் வடிவத்தில் கன்சோல் ஒரு கூட்டாளியைக் கண்டறிந்தது. Xbox லைவ் பயனர்கள் மத்தியில் ஆரம்பத்தில் இருந்தே பிடிக்க முடிந்தது மற்றும் ஹோம் கன்சோல்களில் மிகவும் வெற்றிகரமான ஆன்லைன் சேவையாக மாற்றப்பட்டது. இதற்கு மென்பொருள் பிரிவில் ஹாலோ சாகா போன்ற மற்ற மைல்கற்களை சேர்க்க வேண்டியிருந்தது.

ஆனால் இந்த சாதனைகள் இருந்தபோதிலும், நிறுவனத்தின் பொழுதுபோக்கு பிரிவு பல ஆண்டுகளாக சிவப்பு நிறத்தில் இருந்தது.ஒரு புதிய தலைமுறையின் வருகை மற்றும் ஆரம்பத்தில் முதலீடு தேவைப்பட்டதால் இது ஓரளவு தவிர்க்க முடியாததாக இருந்தது, ஆனால் எதிர்பாராத மற்றொரு உறுப்பு இருந்தது, அது சிறிதும் உதவவில்லை மற்றும் எக்ஸ்பாக்ஸின் லாபத்திற்கான பாதையில் ஒரு கல்லாக முடிந்தது: மூன்று சிவப்பு விளக்குகள்

Xbox 360 ஆனது ஒரு வடிவமைப்புக் குறைபாட்டுடன் சந்தைக்கு வந்தது, இது கன்சோலைச் சரியாகச் சிதறடிப்பதைத் தடுக்கிறது. காலப்போக்கில், ஆற்றல் பொத்தானைச் சுற்றியுள்ள முன்பக்கத்தில் உள்ள லெட்களுக்கு இடையில் மூன்று சிவப்பு விளக்குகளை இயக்க முயற்சிக்கும் போது பல கன்சோல்கள் தோல்வியடையும். பாதிக்கப்பட்ட பயனர்களின் சதவீதம் மிக அதிகமாக இருந்தது மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் முதல் Xbox 360 இன் உத்தரவாதத்தை 3 ஆண்டுகள் வரை நீட்டிக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. உத்தரவாதத் திட்டத்தை சரிசெய்ததன் காரணமாக, சரக்கு மற்றும் வருவாய் நிர்வாகத்தில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களுடன், இந்த குறும்பு நிறுவன கணக்குகளுக்கு ஒரு பில்லியனுக்கும் அதிகமாக செலவாகும்

நிதியாண்டு 2007 அந்த எண்களைப் பிரதிபலிக்கும். அந்த நிதியாண்டில், எக்ஸ்பாக்ஸ் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பொழுதுபோக்கு மற்றும் சாதனங்கள் பிரிவு கிட்டத்தட்ட 2 பில்லியன் டாலர்களை இழந்தது. முந்தைய ஆண்டுகளின் இழப்புகளைச் சேர்த்த எண்கள், அடுத்த நிதியாண்டிலும் பாடநெறி மாறத் தொடங்கும் வரை தொடர்ந்தது அல்லது குறைந்தபட்சம் அதுதான் தெரிகிறது.

2009 முதல் இந்த பிரிவு அதன் சில கிராபிக்ஸ் பச்சை நிறத்தில் வரையத் தொடங்கியது. அதிகரித்து வரும் விற்பனை, குறைந்த செலவுகள் மற்றும் Xbox லைவ் சந்தாக்கள் ஆகியவை குழுவின் எண்ணிக்கையை Kinect வரை வைத்திருக்க முடிந்தது, மேலும் இதன் மூலம் அதிக லாபம் கிடைக்கும் என்ற நம்பிக்கை உள்ளது. Wii மற்றும் அதன் கன்ட்ரோலருடன் நிண்டெண்டோவின் வெற்றியின் ஒளிவட்டத்தைத் தொடர்ந்து, மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனம் ஒரு உடனடி சிறந்த விற்பனையாளராக மாறும் ஒரு சாதனத்தை உலகிற்குக் கொண்டு வந்தது. பிரிவானது செலவுகளைக் குறைத்து வருவாயை அதிகரித்தது, நீண்ட காலத்திற்குப் பிறகு முதல் முறையாக எதிர்மறைப் பாதையில் இருந்து வெளியேறியது.

ஆனால் அன்றிலிருந்து எல்லாம் ரோசமாக இல்லை. இப்போது எக்ஸ்பாக்ஸ் லைவ் உதவி செய்வதை நிறுத்திவிட்டது. கேமிங் சாதனங்கள் மட்டுமின்றி கன்சோல்கள் மேலும் மேலும் பொழுதுபோக்கு மையங்களாக மாறி வருகின்றன. எக்ஸ்பாக்ஸ் குறைவாக இருக்கப்போவதில்லை, மேலும் மைக்ரோசாப்ட் எக்ஸ்பாக்ஸ் லைவை வீடியோ மற்றும் இசை சேவையாக மாற்றியது. இது இலவசம் அல்ல மற்றும் உள்ளடக்க வழங்குநர்களுக்கு உரிமைகள் மற்றும் உரிமங்களை செலுத்துவதில் அதிக செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. சில நேரங்களில் பிளாட்பாரத்தை மிதக்க வைத்த சேவை இப்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய செலவுகளின் புதிய ஆதாரமாக மாறியுள்ளது.

இதற்கு ஈடாக, ஹார்டுவேர் முந்தைய ஆண்டுகளில் செலவழித்ததைத் திருப்பித் தருவதாகத் தெரிகிறது. 2011 நிதியாண்டின் போது Xbox 360 விற்பனையில் உச்சத்தை எட்டியது, அதனுடன் மைக்ரோசாப்டின் பொழுதுபோக்குப் பிரிவின் லாபம். கடந்த ஆண்டுகளில் இழந்ததை குழு இன்னும் மீட்டெடுக்கவில்லை, ஆனால் வன்பொருள் இப்போது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் லாபகரமானதாகத் தெரிகிறது.பிரச்சனை என்னவென்றால், இப்போது 8 வருடங்கள் கடந்துவிட்டன, புதிய தலைமுறைக்கான நேரம் வந்துவிட்டது, அது தொடர்பான செலவுகளை மீண்டும் எதிர்கொள்ள வேண்டிய நேரம் இது.

Xbox One மற்றும் கொடுக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை

புதிய தலைமுறை, புதிய செலவுகள். எக்ஸ்பாக்ஸ் 360 லாபத்திற்கான வழியைக் கண்டறிவது போலவே வரலாறு மீண்டும் மீண்டும் நிகழும் போல் தெரிகிறது. ஆனால் இந்த முறை ஏதாவது மாறலாம். Redmond இல் அவர்கள் Xbox One உடன் மற்றொரு மூலோபாயத்திற்குச் செல்லவும், தொடக்கத்தில் இருந்தே வன்பொருளை லாபகரமாக மாற்றவும் தயாராக இருப்பதாகத் தெரிகிறது கேம்கள், எக்ஸ்பாக்ஸ் லைவ் மற்றும் பிற தொடர்புடைய சேவைகளில் இருந்து தொடர்ந்து பணத்தைச் சேர்க்கும் அதே வேளையில், கன்சோல் விற்பனையிலிருந்து ஆரம்பத்திலேயே பணம் சம்பாதிப்பதை நிறுவனம் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

நிச்சயமாக இது அவ்வளவு எளிமையாக இருக்காது மேலும் ஒரு புதிய கன்சோலுக்கு ரெட்மாண்ட் மில்லியன்கள் செலவாகும். அப்படியிருந்தும், புரிந்துகொள்வது கடினமாகத் தோன்றினாலும், இதுவே வழி என்று தெரிகிறது.மைக்ரோசாப்ட் பல ஆண்டுகளாக எக்ஸ்பாக்ஸ் மூலம் பணத்தை இழந்துவிட்டது என்பதில் சந்தேகம் இல்லை, ஆனால் அது மட்டும் இல்லை. அதே காலகட்டத்தில் சோனி அதிக அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவற்றை இழந்துள்ளது மற்றும் நிண்டெண்டோவின் மலிவு வன்பொருள் உத்தி, இது போன்ற நல்ல செயல்திறனைக் கொடுத்தது இனி வேலை செய்யாது. மூன்று உற்பத்தியாளர்களும் எங்கள் தொலைக்காட்சிகளுக்கு ஒரு நிரப்பியாக இருப்பதை விட அதிகமாக முயற்சி செய்கிறார்கள்

எக்ஸ்பாக்ஸைப் பெறுவதற்கு அதிக நேரம் எடுத்தது, இப்போது விட்டுவிடுவதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்

அறை மீதான தாக்குதலைக் கருத்தில் கொண்டு மற்ற நிறுவனங்களுடன், மைக்ரோசாப்ட் ஒரு புதிய போர்க்களத்தில் சிறந்த நிலையில் உள்ளது. அந்த நிலைக்கு வருவதற்கு நிறைய தேவைப்பட்டது, அதை இப்போது விட்டுக் கொடுத்தது தவறான முடிவாக இருக்கலாம். ரெட்மாண்ட்ஸ் அவர்களின் முக்கிய போட்டியாளர்களுக்கு முன்பே எங்கள் தொலைக்காட்சிகளுக்கு அடுத்ததாக இருக்கும், இப்போது வெளியேறுவதில் என்ன பயன்?

எக்ஸ்பாக்ஸின் கூறப்படும் இழப்புகள் இருந்தபோதிலும் நிறுவனம் தொடர்ந்து லாபம் ஈட்டுகிறது, மேலும் படுகுழியில் இருந்து வெளியேறும் பிரிவுடன், ஒரு விஷயத்திற்கு நன்றி, பந்தயத்திலிருந்து வெளியேறுவது அபத்தமானது.கன்சோலுக்கு இன்னும் பல வருடங்கள் நஷ்டம் ஏற்பட்டு அதன் நிலையை லாபகரமாக மாற்றலாம், பொறுமையற்ற சில முதலீட்டாளர்கள் எதிர்கால வாய்ப்புகளுக்காக காத்திருக்க முடியாமல் போகலாம். புதிய CEO தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.